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Le succès et la survie des organisations et des entreprises résident dans la participation optimale de tous les partenaires. La nécessité de l'implication de chacun ne tient pas uniquement à une acceptation logique du concept de la part du manager mais, d'abord et avant tout, de son attitude personnelle et de ses comportements face aux exigences de la responsabilisation. Ce fascicule de 32 pages vous permettra de découvrir que la performance d'un manager repose entre les mains de ses collaborateurs et vous procurera l'occasion de: - Analyser certaines habitudes relatives à la délégation.
- Préciser un profil de fonctionnement de gestion qui permettra une plus grande responsabilisation de vos collaborateurs.
- Découvrir des moyens pour améliorer votre habileté personnelle en matière de délégation.
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