UNE OCCASION POUR AMORCER DES RÉFLEXIONS, ÉCHANGER DES POINTS DE VUE, PARTAGER DES INFORMATIONS, ANALYSER UNE SITUATION, ÉLABORER DES PROJETS D'AMÉLIORATION.

Cet instrument de 12 pages, de format 21,5 X 28 cm prêt à reproduire en quantité illimitée, précise les objectifs poursuivis, la procédure d'utilisation, l'exercice à compléter seul et en équipe - d'une durée totale variant de 90 à 120 minutes - ainsi qu'un texte de réflexion.

Code de commande DG119        ISBN 2-921507-59-5        10,95 $

Ce recueil vous fournira des occasions de questionnement et de défis quant au rôle du leader et à son attitude auprès de ses collaborateurs. Inséré dans un support de plastique, ce «livre-calendrier» de type universel n'indique pas les jours d'une année spécifique et peut être utilisé en tout temps.

Code de commande V941        ISBN 2-921507-85-4        15,95 $

• sécurisation;
• écoute;
• approbation;
• appréciation;
• défi.

Selon les circonstances et les situations, les partenaires d'une équipe ont différents besoins qu'ils tenteront d'exprimer au leader. Ce sondage, composé de 20 énoncés, peut être complété en moins de 5 minutes. Il est accompagné d'une méthodologie de compilation et de quelques suggestions pour exercer un leadership qui réponde aux exigences et aux besoins des membres de l'équipe.

Code de commande SOP410        ISBN 2-921507-39-0        24,95 $

Ce livre présente diverses considérations pour les managers dont les collaborateurs ressentent un besoin pressant de coopérer, de participer, de se réaliser dans un travail significatif et qui cherchent à «être fiers» de ce qu'ils font et aussi de ce qu'ils sont.

Dans cette perspective, le manager de la nouvelle génération doit:

• se percevoir comme un intégrateur;
• être capable de mobiliser les énergies de ses partenaires;
• accepter que ses succès de manager reposent sur la performance de ses collaborateurs et sur leur désir de faire plus et mieux;
• apporter support et assistance à ceux et celles qui en ressentent le besoin;
• servir de catalyseur pour aider ses proches à intégrer les changements accélérés auxquels ils sont confrontés et à s'y adapter;
• permettre à ses collaborateurs de devenir compétents, autonomes et satisfaits d'eux-mêmes;
• développer dans son entourage une qualité de vie propice à l'émergence de la nouvelle génération.

Un monde différent ltée, 1990, 154 p.

Code de commande V901        ISBN 2-89225-159-1        15,95 $

Leaders d'aujourd'hui intéressera toute personne en position d'influence, ceux et celles qui recherchent des méthodes et des façons d'être qui leur garantiront du succès dans l'exercice du leadership.

On retrouve différentes réflexions sur:

• Les paradoxes
  • Dépasser les opposés
  • Ne pas se fier aux apparences
  • Faire peu et être beaucoup
  • Vaincre en cédant
• Le leadership
  • Reconnaître les opposés et leurs effets
  • Laisser vivre
  • Conserver droiture et bon sens
  • Être discret
• Le pouvoir
  • Rejeter l'usage de la force
  • Établir le moins de rèles possible
  • Exclure les menaces et les châtiments
  • Ne pas s'approprier du crédit
• La vie de groupe
  • Accepter l'évolution
  • Mobiliser la volonté créatrice
  • Éviter les extrêmes
  • Permettre la liberté d'agir
• L'authenticité
  • Avoir de la mesure
  • Être perspicace
  • Reconnaître son ignorance
  • S'aimer soi-même

BUREFOR Inc., 1993, 190 p.

Code de commande V931        ISBN 2-921507-89-7        15,95 $

Le leader incarne la vision d’un projet en étant un « catalyseur », un « aimant », un « vecteur », un « porteur de sens » et un « guide » auprès de ceux et de celles qui acceptent de le suivre dans le chemin qu’il leur montre.

Cet ouvrage est une invitation à une démarche d’introspection conjuguant la logique et la rationalité avec le senti et les émotions dans le plus grand respect de l’intégralité des personnes pour faire de l’implication de chacun une source d’épanouissement personnel et professionnel.

Laissez-vous guider dans cette démarche grâce à 600 propositions — sous forme d’énoncés et de questions — réparties en 27 thèmes relatifs aux attitudes et aux comportements du leader. Sans être exhaustifs, ces thèmes constituent les principales habiletés et les compétences requises pour maîtriser l’art du leadership.

Chaque thème est d’abord introduit par le récit d’un événement, une pensée de sagesse et la reproduction d’une oeuvre de l’artiste contemporaine Huguette von Mülhenen, viennent ensuite les énoncés suivis de questions qui vous interpellent directement.

Les éditions Burefor Inc., 2007, 211 p.

Code de commande V071        ISBN 978-2-921507-81-3        29,95 $ (frais de livraison 3,99 $)

UNE OCCASION POUR AMORCER DES RÉFLEXIONS, ÉCHANGER DES POINTS DE VUE, PARTAGER DES INFORMATIONS, ANALYSER UNE SITUATION, ÉLABORER DES PROJETS D'AMÉLIORATION.

Cet instrument de 12 pages, de format 21,5 X 28 cm prêt à reproduire en quantité illimitée, précise les objectifs poursuivis, la procédure d'utilisation, les deux exercices à compléter seul et en équipe - d'une durée totale variant de 60 à 90 minutes - ainsi qu'un texte de réflexion.

Code de commande DG110        ISBN 2-921507-50-1        10,95 $

UNE OCCASION POUR AMORCER DES RÉFLEXIONS, ÉCHANGER DES POINTS DE VUE, PARTAGER DES INFORMATIONS, ANALYSER UNE SITUATION, ÉLABORER DES PROJETS D'AMÉLIORATION.

Cet instrument de 10 pages, de format 21,5 X 28 cm prêt à reproduire en quantité illimitée, précise les objectifs poursuivis, la procédure d'utilisation, l'exercice à compléter seul et en équipe - d'une durée totale variant de 60 à 90 minutes - ainsi que deux textes de réflexion.

Code de commande DG118        ISBN 2-921507-01-3        10,95 $