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La formation et le développement des ressources humaines font partie du processus d'amélioration continue de la qualité des produits et des services. Ils constituent une garantie de survie dans un monde en évolution constante.
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Il est important de permettre l'acquisition de nouvelles connaissances, mais il est encore plus important de les utiliser adéquatement. Fournir de la formation constitue une dépense; en faire le suivi, voilà un investissement.
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Il y a lieu, pour un gestionnaire, de s'assurer des retours sur les investissements en formation et d'être en mesure d'assister ses collaborateurs dans l'intégration des connaissances acquises lors d'activités de formation ou de développement.
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OBJECTIFS
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Cet atelier fournira l'occasion de:
- découvrir les motifs et les raisons de l'implication d'un gestionnaire dans un projet de formation chez ses collaborateurs;
- préciser les attitudes et les comportements susceptibles de faciliter le transfert des acquis;
- développer une méthode simple de suivi d'une activité de formation.
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THÈMES
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Durant cet atelier, des exercices, des démonstrations et des discussions permettront une réflexion sur:
- la précision des bénéfices pour un gestionnaire de s'impliquer dans le transfert des acquis de formation;
- les niveaux de support que peut fournir un gestionnaire à des collaborateurs impliqués dans de la formation;
- les mécanismes de renforcement chez les êtres humains;
- les objets de mesure des résultats en formation;
- les diverses stratégies garantissant le transfert des acquis;
- les raisons d'échecs au transfert des acquis;
- les techniques pour faciliter le transfert des acquis;
- les bénéfices d'un «Projet d'Amélioration Personnelle».
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DURÉE:
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1 journée
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