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L'avancement de la technologie et les changements dans les méthodes de travail obligent chacun à procéder à une mise à jour continuelle de ses connaissances et à maîtriser les techniques nécessaires pour réaliser son travail.
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Les compétences ayant servi de critères à l'embauche peuvent rapidement s'avérer désuètes.
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Par-delà les fonctions conventionnelles de la gestion, le supérieur doit s'impliquer de façon particulière dans la formation de ses collaborateurs.
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OBJECTIFS
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Cet atelier fournira l'occasion de:
- découvrir le rôle du supérieur dans la formation de son personnel;
- estimer son habileté à supporter ses collaborateurs avant, pendant et après une activité de formation;
- développer des attitudes et des comportements qui lui permettront d'aider ses collaborateurs à développer leur potentiel, compte tenu des circonstances et des contextes spécifiques de leur emploi actuel.
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THÈMES
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Durant cet atelier, des exercices, des démonstrations et des discussions permettront une réflexion sur:
- la formation du personnel et les fonctions de gestion;
- les motifs qui incitent à procéder à de la formation;
- les liens entre la formation et la performance au travail;
- la préparation des collaborateurs à s'investir dans une activité de formation;
- l'accueil des collaborateurs au retour d'une activité de formation;
- le suivi des participants après la formation;
- les manifestations de support et d'appui à la formation dans la vie au travail.
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DURÉE:
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1 journée
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