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La concertation suppose un investissement de chacune des personnes impliquées dans la réalisation d'un projet commun auquel chacun adhère.
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Il n'est pas suffisant que la personne en charge d'une équipe ait une idée et tente de rallier à la sienne celles de ses collègues. Cependant, il est essentiel que chacun possède une vision claire de la mission de l'équipe, qu'il partage cette mission, qu'il apporte une contribution significative et qu'il reconnaisse la place et l'importance de chacun de ses collègues.
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Les membres de l'équipe devront se responsabiliser face à leurs propres besoins et être en mesure de noter leur progression tout au long du développement d'un projet.
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OBJECTIFS
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Cet atelier fournira l'occasion de:
- évaluer ses perceptions concernant les valeurs sous-jacentes à la concertation;
- préciser les exigences de la concertation;
- identifier les règles qui faciliteront le développement de la synergie entre les partenaires.
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THÈMES
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Durant cet atelier, des exercices, des démonstrations et des discussions permettront une réflexion sur:
- l'identification des valeurs qui permettent l'émergence de la concertation dans une équipe;
- la découverte des éléments les plus nuisibles à un fonctionnement d'équipe harmonieux;
- la précision de moyens pour obtenir la collaboration de chacun des partenaires dans le travail à réaliser;
- l'estimation des aspirations individuelles dans le fonctionnement en équipe;
- l'analyse de diverses méthodes favorisant la participation de tous les partenaires;
- l'identification des effets de la coopération dans la solution de problèmes en équipe;
- la détermination de règles de fonctionnement d'équipe qui faciliteront l'émergence de la concertation au sein d'une équipe;
- la précision du rôle du leader dans un contexte de concertation.
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DURÉE:
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2 jours non consécutifs
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