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Il n'est pas suffisant d'être en position d'autorité pour exercer un leadership auprès des collaborateurs, particulièrement aujourd'hui lorsqu'on parle de responsabilisation, de prise en charge, d'autonomie et d'implication par motivation personnelle.
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Il est essentiel de découvrir les «manières d'être» et les «façons de faire» qui permettront d'exercer une influence certaine et un leadership reconnu auprès de collaborateurs qui veulent davantage s'investir dans ce qu'ils font.
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Comme les deux côtés d'une médaille, la réalité du leader d'aujourd'hui le place d'abord comme un modèle à imiter. Mais il y a aussi le côté caché de son rôle où son influence est encore très présente mais plutôt discrète.
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OBJECTIFS
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Cet atelier fournira l'occasion de:
- diagnostiquer son style personnel de leadership;
- analyser des «manières d'être» et des «façons de faire» qui répondent aux exigences d'efficacité et de mobilisation;
- identifier le profil d'un leader efficace.
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THÈMES
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Durant cet atelier, des exercices, des démonstrations et des discussions permettront une réflexion sur:
- l'identification de certains paradoxes dans le vécu quotidien du leader;
- la découverte du fonctionnement humain;
- l'analyse de son propre style d'intervention en tant que leader de son équipe;
- l'harmonisation du «style de leader» avec le «style de travailleur» des membres de l'équipe;
- la précision de l'évolution du fonctionnement des gens en équipe et le rôle du leader dans ce processus;
- l'implication de la dynamique du pouvoir et des exigences de l'authenticité;
- l'estimation des conditions nécessaires à l'émergence d'un leadership favorisant la mobilisation;
- la précision du rôle du leader d'aujourd'hui.
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DURÉE:
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2 jours non consécutifs
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