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Les changements de toutes natures rationalisation, réalignement administratif, fusion, intégration, mondialisation, etc. auxquels les partenaires d'une entreprise ou d'une organisation ont été confrontés récemment, interpellent les gestionnaires quant à leur façon d'introduire un changement.
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La plus grande difficulté réside dans la nécessité de changer les mentalités et de découvrir des méthodes et des stratégies qui minimiseront les résistances bureaucratie et statu quo et qui accroîtront les chances de succès des efforts déjà amorcés.
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La globalisation des marchés et les impératifs économiques amènent quotidiennement de nouveaux compétiteurs et de nouveaux défis et exigent des réactions rapides et efficaces de la part des gestionnaires qui, par conséquent, sont placés devant des choix de plus en plus difficiles.
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OBJECTIFS
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Cet atelier fournira l'occasion de:
- vérifier sa façon d'introduire un changement;
- distinguer les réactions des membres d'une équipe face au changement;
- découvrir le rôle de moteur, de support et d'appui de l'initiateur face à l'implantation d'un change-ment dans les modes de perception de la réalité et de l'environnement organisationnel.
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THÈMES
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Durant cet atelier, des exercices, des démonstrations et des discussions permettront le questionnement suivant:
- Quel est le rôle d'un gestionnaire dans un changement de mentalités et quelles sont les limites de son influence?
- Quelles sont les techniques et les méthodes privilégiées pour introduire un changement?
- Quels sont les effets de différentes stratégies de changement sur les besoins des personnes?
- Comment traiter avec les résistances?
- Comment provoquer un changement à succès?
- Quelles sont les sources d'échec d'un effort de changement de mentalités?
- Comment développer un climat facilitant l'intégration des changements?
- Quel est le profil de l'initiateur de changement qui réussit à faire changer les mentalités?
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DURÉE:
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2 jours non consécutifs
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